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O que a Rengaw pode
fazer pela sua empresa:
Processos e organização do departamento financeiro
O fácil acesso aos documentos pagos ou a pagar, bem como notas fiscais e demais documentos depende de uma boa organização, para que independente da pessoa que esteja trabalhando qualquer consulta seja muito prática e rápida.
Processos bem alinhados e organizados de forma a integrar os departamentos diminuem as probabilidades de erros e aumentam a eficiência dos colaboradores nas rotinas desempenhadas.
Estruturação do sistema de análises e criação de controles
Trabalhamos com a estruturação de sistemas integrados de controle que a empresa possua, de forma a extrair os dados necessários para análises assertivas de resultados. Caso a empresa não possua um sistema financeiro ou ERP implantamos controles em planilhas de excel garantindo que os dados para gestão sejam extraídos com a mesma precisão de um sistema financeiro.
Demonstrativo de resultados com análise mensal - DRE
Em nossa metodologia de trabalho utilizamos uma das visitas presenciais para apresentação do Demonstrativo de Resultados mensal da empresa, analisando mensalmente indicadores importantes como: Margem de Contribuição, Lucro Operacional, Despesas Fixas, Passivos, Ponto de Equilíbrio, entre outros.
Os números são obtidos através dos controles implementados, seja por um sistema financeiro que a empresa possua ou por planilhas que desenvolvemos ao longo dos 10 anos atuando em diversos segmentos de mercado.
Para dar confiabilidade aos números apresentados treinamos as pessoas envolvidas no departamento financeiro de forma a atingirem a excelência nas classificações das receitas e despesas.
Planejamento orçamentário do exercício
Toda empresa que não deseja contar apenas com a sorte necessita de um bom planejamento orçamentário, que definirá todos os seus objetivos do próximo exercício, tais como:
• Meta de Vendas
• Meta de Custos diretos e indiretos
• Despesas fixas
• Marketing
• Resultado Operacional
• Investimentos
•Amortização de Passivos
• Resultado Líquido
Após consistência dos dados elaboramos o planejamento orçamentário da empresa e nos meses que seguem realizamos análises Previsto x Realizado, abordando junto ao empresário aspectos de distorção e questionamos motivos pelos quais aconteceram, bem como alternativas para alinhamento com a previsão inicial.
Diagnóstico empresarial
Através de análise das informações coletadas desenvolvemos um diagnóstico da empresa, o ponto de partida que na maioria das organizações direciona à diversas ações nas quais mudanças importantes começam acontecer, como por exemplo reduções de custos habituais e sem necessidade fundamental para entrega de produtos/serviços.
Dessa forma pontos positivos e negativos da organização são abordados, direcionando estratégias afim de atingir o resultado esperado.
Análise de custos e despesas
Fundamental toda empresa saber claramente quais são e quanto representam os custos e as despesas do seu negócio. E não somente de forma abrangente, mas detalhada por plano de contas que permitam análises individuais seja por tipo de custo/despesa, seja por centro de custos específicos e pré-determinados.
Implantamos um plano de contas gerencial adaptado ao seu negócio, bem como centro de custos para, dependendo do tipo de negócio, avaliar os projetos e clientes específicos quanto sua rentabilidade e representatividade dentro da organização.
Elaboração de fluxo de caixa
Elemento fundamental para uma boa gestão financeira é o Fluxo de Caixa. Focar apenas na próxima semana ou próximos dias para conseguir recursos e pagar contas é uma tática muito arriscada. Uma boa gestão deve visualizar um fluxo de caixa futuro de pelo menos 6 meses. Dessa forma toda sazonalidade bem como intercorrências que ocorram serão melhor administradas e pontualmente sanadas com alternativas e planejamento estratégico.
Formação de preços de venda
Auxiliamos no processo de formação de preços de venda de produtos e serviços da organização.
Nos deparamos rotineiramente com empresas que formam erroneamente seu preço de venda. Muitos empresários utilizam metodologias de outras empresas ou genéricas baseado em empresários de outros segmentos de mercado, podendo não atribuir a margem necessária para obter o resultado desejado. Há casos inclusive que alguns produtos/serviços podem estar contribuindo negativamente para o pagamento de despesas fixas e lucro desejado.
Facilitamos esse processo criando, através de análises das informações financeiras da empresa, Markup para a formação de preços, validando constantemente as alterações de acordo com a evolução financeira da organização.